年度方針

2025年度社会福祉法人北摂杉の子会年度方針

１．人材確保と職員の成長を支える

（１）人材確保についての戦略見直しを行い、人材確保により一層注力する。特に、対人援助専門職として
　　　働くことの魅力の発信や魅力を体験できる「場」の創造と提供に取り組む。
（２）「人財の成長が組織の成長に繋がる」との法人の基本的考えに基づき、職員の成長を支える
　　　取り組みを推進する。

２．支援の質（根拠のある支援）の更なる磨き上げと利用者の権利擁護・虐待防止の取組を進める

（１）支援の質（根拠のある支援）の更なる磨き上げに向けて、特に支援員のアセスメントスキルの向上
　　　に努める。
（２）国が示している強度行動障害のある人への支援（標準的支援）の実践を積み上と支援モデルの共有
　　　外部発信を行う。
（３）意思決定支援は、「利用者の権利擁護の基本である」との基本的視点に立ち、特に法人全体の取組
　　　として、PECS（絵カード交換式コミュニケーション）の支援を推進する。

３．「ジョブサイトひむろ」、「レジデンスはぎのもり」の運営の安定と利用者の高齢化に対する支援
　　「ジョブジョイントおおさか」の収支改善に注力する

４．業務の効率化・省力化に向けたICTの活用

　　支援現場へのICT活用の整備を進め、支援の質の向上を図る。

５．法人、事業所の収支進捗管理の徹底と法人の「公器」としての社会的責任・法令順守の推進

（１）収支進捗管理については、事業所における毎月毎の収支の報告・収支状況を把握し、収支目標管理を
　　　徹底する。
（２）法人の理念、ミッションに基づいた経営に努め、法令を遵守した経営を進める。
（３）職員同士が尊重し合い、自由闊達な議論ができる職場風土の醸成により一層努め、「働き易い、働き
　　　甲斐のある、人とし成長できる」職場環境づくりに努める。
（４）引き続き障害者雇用に取り組む。
（５）「公器としての社会福祉法人」の社会貢献活動を進める。