今年度は中期計画( 第2次5ヶ年計画）前半の区切りの年として、この3年間の活動の仕上げに注力するとともに、中期計画後半の活動の準備も着実に進める1年とする。
１．法人内部体制の充実と外部との支援ネットワーク構築活動の強化
法人設立の原点である「本当の意味での利用者サイドに立った支援」を実現するため、法人各事業間、職員間の連携強化による法人としての総合支援力向上を目指すとともに「地域における支援ネットワーク」「利用者のライフステージをつなぐ支援ネットワーク」を構築する取り組みをさらに強化する。特に利用者の高齢化傾向、ぷれいすＢｅの開設に伴う「医療的なケア」の枠組み構築に向けた活動を強化する。
２. ぷれいすＢｅの確実な立ち上げ
知的障害、身体障害、精神障害の方がたをサポートする多機能型支援事業である「高槻地域生活総合支援センターぷれいすＢｅ」の確実な立ち上げに全力を尽くし、利用者の期待に応えると同時に経営的にも早期の安定化を図る。
３. 十三地区事業の支援センター機能強化と経営基盤の強化
「広域・特化事業」として、自閉症・発達障害支援事業を、十三地区を拠点として、現在多角的に展開しているが、さらに支援センター拠点としての役割を強化するため、事業間の有機的連携の推進と当該行政窓口との関係強化に取り組む。ジョブサイトよどについては、利用者の方々のニーズによりマッチした、きめの細かい取り組みを展開することにより、中核施設としての役割を果たす。
４. 高槻地区日中生活支援3 施設のセールスポイントの明確化
当法人は今年度より、高槻において、「萩の杜日中活動支援センターふれっと」「ジョブサイトひむろ」「ぷれいすＢｅ」の3ヶ所を日中生活支援の場として、利用者に提供することになるが、それぞれの特色を明確にすることにより、利用者のニーズにきめ細かく対応でき、かつ、利用者にとって選択しやすい施設とする。
５. ケアホーム建設用土地の確保
ケアホーム建設実現のため、必要な土地( 借地または買取）を早急に確保する。
６. 法人の社会的責任
「法令の順守」「危機管理の徹底」「透明性のある組織」など、法人としての社会的責任を自覚して、さらに一歩進んだ活動に取り組む。
７. 将来構想委員会テーマの継続
将来構想委員会のテーマ①授産事業の強化②ケアホームの方向づけ③当法人にふさわし余暇支援については、21年度も継続テーマとして取り組む。 |
